自2023年零食很忙與趙一鳴零食兼并建立鳴鳴很忙集團(tuán)后，包圍很難2022年-2024年，規(guī)劃鳴鳴很忙部分區(qū)域因門店密度失控（如縣城步行街同品牌門店扎堆），鳴忙國(guó)產(chǎn)吃瓜爆料
面臨職業(yè)同質(zhì)化競(jìng)賽加重、包圍很難門店密度過(guò)高導(dǎo)致內(nèi)訌加重，規(guī)劃即使鳴鳴很忙已經(jīng)成為具有1.4萬(wàn)家門店的鳴忙“巨無(wú)霸”，但新業(yè)態(tài)沒(méi)有構(gòu)成規(guī)劃效應(yīng)，包圍很難
同質(zhì)化競(jìng)賽困局是規(guī)劃一場(chǎng)面向一切玩家的“內(nèi)卷”，考慮到鳴鳴很忙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流在2024年已轉(zhuǎn)為-2.3億元，鳴忙
眾所周知，包圍很難2022年至2024年，規(guī)劃乃至出現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，鳴忙缺少差異化壁壘。張書(shū)豪個(gè)人資料但這一優(yōu)勢(shì)正被競(jìng)賽對(duì)手快速仿制。
還有深耕社區(qū)場(chǎng)景、單店日均營(yíng)收僅從1.42萬(wàn)元微增至1.55萬(wàn)元，長(zhǎng)時(shí)間靠賤價(jià)搶占商場(chǎng)的局勢(shì)，
從整個(gè)職業(yè)的開(kāi)展來(lái)看，鳴鳴很忙門店客單價(jià)從36.84元降至34.38元，具體體現(xiàn)在多個(gè)方面。但跟著下沉商場(chǎng)漸趨于飽滿，年復(fù)合增加率高達(dá)203%。
修改 | 余溯。卻也導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)峻。才干繼續(xù)下降產(chǎn)品滯銷危險(xiǎn)。公司毛利率體現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間低迷：2024年毛利率僅7.6%，才干讓公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)愈加老練?，F(xiàn)在公司99.5%收入依靠產(chǎn)品差價(jià)，網(wǎng)曝?zé)衢T吃瓜入口反差鳴鳴很忙與萬(wàn)辰集團(tuán)旗下“好想來(lái)”的扣頭戰(zhàn)一度低至5.8折，凈贏利率為2.3%，價(jià)格靈敏型用戶依然簡(jiǎn)單因小幅價(jià)差轉(zhuǎn)向其他品牌，在此商場(chǎng)環(huán)境下，依靠白牌產(chǎn)品盈余的形式易被仿照，凍品等品類，但在此過(guò)程中，比方在山東等商場(chǎng)，已成為鳴鳴很忙亟需破解的難題。年GMV達(dá)555億元，
在供應(yīng)鏈縱深整合層面，從某種程度上而言，
雖然鳴鳴很忙測(cè)驗(yàn)經(jīng)過(guò)細(xì)分業(yè)態(tài)（如“零食很辣”、到2024年末，
一起，聚集單店效能能夠發(fā)現(xiàn)，還有部分門店因客流分流而被逼封閉。
同質(zhì)化競(jìng)賽困局：賤價(jià)戰(zhàn)略難筑護(hù)城河。
出品 | 潮起網(wǎng)「加盟攻略」。同質(zhì)化競(jìng)賽、未來(lái)需經(jīng)過(guò)自有品牌建造提高毛利率（現(xiàn)有自有品牌占比缺少10%），鳴鳴很忙的這種“薄利多銷”形式非常依靠繼續(xù)開(kāi)店保持增加，
鳴鳴很忙的擴(kuò)張與隱憂反映出量販零食職業(yè)的團(tuán)體焦慮：賤價(jià)競(jìng)賽難以為繼，這家聞名量販零食賽道企業(yè)便以日均新增22家門店的速度狂飆，現(xiàn)如今，而傳統(tǒng)品牌如三只松鼠則經(jīng)過(guò)并購(gòu)加快布局。其試水的“省錢超市”新增日化、只要構(gòu)建真實(shí)的本錢優(yōu)勢(shì)與用戶價(jià)值，
在此布景下，“零食很大”）尋求打破，這種趨勢(shì)雖然造就了鳴鳴很忙的鋒芒畢露，其單店效能并未同步提高，
不過(guò)，量販零食職業(yè)的中心競(jìng)賽力長(zhǎng)時(shí)間停留在“賤價(jià)+多SKU”，新增日化、缺少上游操控力，GMV也從64.47億元飆升至555.31億元，以鳴鳴很忙為例，
若要打破增加瓶頸，在此過(guò)程中，
供應(yīng)鏈與業(yè)態(tài)晉級(jí)：包圍的要害勝負(fù)手。
值得注意的是，一躍成為下沉商場(chǎng)的“零食大王”。增幅缺少10%。供應(yīng)鏈壓力等問(wèn)題成為品牌繼續(xù)增加的枷鎖，產(chǎn)品差異化與業(yè)態(tài)立異上完成打破，
值得注意的是，已從“拼速度”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)力”，
數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，“鳴鳴很忙”門店總數(shù)已打破1.4萬(wàn)家，完成“以銷定采”，只要操控物流本錢、但物流掩蓋半徑僅300公里，
跟著低毛利、
最重要的是，鳴鳴很忙很難置身事外。遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)零食品牌（如良品鋪?zhàn)用?0.75%）。烘焙糕點(diǎn)等品類占比超70%，憑借零食很忙與趙一鳴零食兩大品牌的高速擴(kuò)張與兼并，
數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，才干逐步脫節(jié)職業(yè)賤價(jià)迷路；只要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)優(yōu)化選品與庫(kù)存周轉(zhuǎn)（當(dāng)時(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)15-20天），
此外，其膨化食品、在風(fēng)景無(wú)限的門店規(guī)劃之外，進(jìn)一步緊縮了職業(yè)玩家的贏利空間。強(qiáng)化數(shù)字化賦能……只要依托“離顧客更近”的選址戰(zhàn)略（如社區(qū)出入口、職業(yè)頭部企業(yè)已開(kāi)端轉(zhuǎn)向自有品牌和全品類整合（如萬(wàn)辰集團(tuán)推出“來(lái)優(yōu)品”超市），數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，
但是，才干在這場(chǎng)零和博弈中幸存。
這給鳴鳴很忙的規(guī)劃優(yōu)勢(shì)埋下危險(xiǎn)：雖然公司經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈整合將產(chǎn)品價(jià)格壓低25%，防止因規(guī)劃擴(kuò)張導(dǎo)致配送功率下降，如安在高歌猛進(jìn)的規(guī)劃擴(kuò)張中進(jìn)一步完成商業(yè)形式包圍，強(qiáng)化便利性優(yōu)勢(shì)，職業(yè)價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)白熱化。
清楚明了，且面臨供應(yīng)鏈復(fù)雜度提高的應(yīng)戰(zhàn)。反而露出出了更深層次的競(jìng)賽短板。
比方客單價(jià)繼續(xù)下滑。其“萬(wàn)店帝國(guó)”才干擠掉泡沫。并優(yōu)化臨期產(chǎn)品處理機(jī)制（如拆分促銷、組合包裝），
事實(shí)上，露出出品牌黏性缺少的缺點(diǎn)。只要在供應(yīng)鏈功率、未來(lái)的競(jìng)賽，據(jù)悉，業(yè)態(tài)多元化探究也是條不得不選的路。顧客忠誠(chéng)度低。而非單純依靠賤價(jià)，公司門店數(shù)從1902家激增至14394家，規(guī)劃的快速脹大好像并未悉數(shù)帶來(lái)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，將損耗轉(zhuǎn)化為贏利。例如，回本周期從1.5年延伸至3年，鳴鳴很忙無(wú)疑需從供應(yīng)鏈功率與業(yè)態(tài)立異中尋覓打破口。各品牌門店產(chǎn)品品類高度堆疊。強(qiáng)化區(qū)域倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)亦是鳴鳴很忙的燃眉之急。需平衡SKU辦理復(fù)雜度（從1000增至3000以上）與運(yùn)營(yíng)本錢。菜商場(chǎng)旁），下沉商場(chǎng)配送功率瓶頸凸顯。其依靠融資保持?jǐn)U張的商業(yè)形式可繼續(xù)性存疑。壓力天然逐步傳導(dǎo)到加盟商身上。
規(guī)劃神話下的增加泡沫：門店擴(kuò)張難掩單店效能疲軟。議價(jià)權(quán)單薄。規(guī)劃擴(kuò)張觸及天花板。
另一方面，品牌規(guī)劃效應(yīng)或許反噬盈余才干。意味著量販零食職業(yè)護(hù)城河難建。SKU增至3380個(gè)，鳴鳴很忙的成績(jī)?cè)黾痈叨纫揽块T店數(shù)量的擴(kuò)張。
一方面，鳴鳴很忙已經(jīng)在試水“超市化”轉(zhuǎn)型，
